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dc.contributor.authorRangel Aguilar, José Luis-
dc.date.accessioned2017-05-02T18:55:30Z-
dc.date.available2017-05-02T18:55:30Z-
dc.date.issued2002-10-
dc.identifier.urihttp://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/12618-
dc.description.abstractEn toda organización se identifica la relación Superior-Subordinado, lo cual implica interactuar con personas en las que habrá que delegar funciones y actividades que contribuyan a lograr objetivos de la dependencia ya sea de corto, mediano o largo plazo. Esta relación y el fin de la misma conlleva a la actividad de Supervisión como un mecanismo que permite detectar las desviaciones en tiempo y forma, y tomar acciones para lograr las metas establecidas, procurando que los recursos asignados sean utilizados de acuerdo a lo programado, cuando se logra esto se dice que la Supervisión ha sido Efectiva.es_ES
dc.description.sponsorshipDECDFIes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectSupervisión efectivaes_ES
dc.subjectEquipo, superior, subordinado, conducta, negociación, comunicaciónes_ES
dc.titleSupervisión Efectivaes_ES
dc.typeApunteses_ES
dc.director.trabajoescritoRangel Aguilar, José Luis-
dc.carrera.ingenieriaIngeniería civiles_ES
dc.carrera.ingenieriaIngeniería de minas y metalurgiaes_ES
dc.carrera.ingenieriaIngeniería petroleraes_ES
dc.carrera.ingenieriaIngeniería eléctrica y electrónicaes_ES
dc.carrera.ingenieriaIngeniería en telecomunicacioneses_ES
dc.carrera.ingenieriaIngeniería mecánicaes_ES
dc.carrera.ingenieriaIngeniería industriales_ES
dc.carrera.ingenieriaIngeniería mecatrónicaes_ES
Appears in Collections:Colección Desarrollo de Habilidades Directivas

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