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dc.contributor.authorFlores Zamudio, Juan Alberto-
dc.date.accessioned2018-04-23T17:13:57Z-
dc.date.available2018-04-23T17:13:57Z-
dc.date.issued2008-05-
dc.identifier.urihttp://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/15052-
dc.description.abstractVariación -Siempre hay variación en los procesos (prevalece en todas las cosas que hacemos en la naturaleza misma). -Genera desperdicio (pérdidas financieras) en cualquier operación de manufactura y transaccional. -Se debe reconocer la exigencia de la variación y el desperdicio que genera, entonces la tarea es: entenderla, medirla, clasificarla, controlarla, predecirla y reducirla.es_ES
dc.description.sponsorshipDECDFIes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectProceso seis sigmaes_ES
dc.subjectPrueba Z, prueba T, prueba de Ji cuadrada, prueba de proporciones, correlación, análisis de regresión, fase de mejora, pilotajes, PDPC, controlar, AMEF, control estadístico del proceso (CEP), variación, gráficos de control, fase de control (toolgate), seis sigma-valoreses_ES
dc.titleDiplomado en Seis Sigma (Green Belt). Módulo V (El Proceso Seis Sigma)es_ES
dc.typeApunteses_ES
dc.director.trabajoescritoFlores Zamudio, Juan Alberto-
dc.carrera.ingenieriaIngeniería industriales_ES
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