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dc.contributor.authorGálvez Suárez, Fernando-
dc.date.accessioned2018-11-26T16:57:16Z-
dc.date.available2018-11-26T16:57:16Z-
dc.date.issued2009-01-
dc.identifier.urihttp://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/16179-
dc.description.abstractValor Agregado Tener un producto que cubra las expectativas del cliente, entregarlo a tiempo y sin costos extraordinarios u ocultos con un proceso de postventa.es_ES
dc.description.sponsorshipDECDFIes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectAdministración de la manufacturaes_ES
dc.subjectValor agregado, Genba Kanri, 5´s, competitividad, adiestramiento, sistema ILU, hoja de control individual (HCI), cuadro sinóptico de puntos de control (CSPC), programa de adiestramiento técnico (PAT), sistema de niveles "G" y "J", Hoshin Kanri, Genba Shindan, mantenimiento preventivo, mantenimiento productivo, TPM, control visual, anomalías, Toyota, sistemas PULL, HEIJUNKA, desperdicios de manufacturaes_ES
dc.titleDiplomado Gerencial en Procesos de Manufactura. Módulo IV (Administración de la Manufactura)es_ES
dc.typeApunteses_ES
dc.director.trabajoescritoGálvez Suárez, Fernando-
dc.carrera.ingenieriaIngeniería industriales_ES
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