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dc.contributor.authorLópez Caballero, Elvira-
dc.date.accessioned2019-01-08T16:39:49Z-
dc.date.available2019-01-08T16:39:49Z-
dc.date.issued2002-06-
dc.identifier.urihttp://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/16296-
dc.description.abstractTerry define a la organización como “el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas” Una definición más clara dice que toda organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. La importancia que reviste la organización dentro de un área específica de trabajo, radica básicamente en que todos los aspectos concernientes a esa oficina están planteados con anterioridad y como consecuencia hay un lógico desempeño tanto de los integrantes de ese equipo como una adecuada utilización de los recursos con los que se cuenta.es_ES
dc.description.sponsorshipDECDFIes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectOrganización de oficinases_ES
dc.subjectOrganización funcional, organización lineal, comités, organigrama, relaciones humanas, relaciones públicas, aptitudes, recursos humanos, recursos materiales, recursos económicos, metas, planeación, comunicación, reportes, archivo, agendaes_ES
dc.titleOrganización de Oficinases_ES
dc.typeApunteses_ES
dc.director.trabajoescritoLópez Caballero, Elvira-
dc.carrera.ingenieriaIngeniería industriales_ES
Appears in Collections:Colección Industria

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