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dc.contributor.authorSilva Martínez, Víctor Manuel-
dc.date.accessioned2015-10-15T16:13:45Z-
dc.date.available2015-10-15T16:13:45Z-
dc.date.issued1992-05-07-
dc.identifier.urihttp://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/8484-
dc.description.abstractLa mayoría de los gerentes estará de acuerdo en que ser un directivo implica el uso eficiente y efectivo de los recursos para alcanzar las metas de la organización. Las personas son el recurso más importante, así que dirigir el trabajo de otros es la llave de la responsabilidad gerencial. En lo que se refiere a los gerentes de toda clase de organizaciones, se ha encontrado que muchos de los problemas y dificultades experimentadas por los directivos se centran en la gente y en la dirección de la gente.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectliderazgoes_ES
dc.subjectnecesidades de desarrolloes_ES
dc.subjectcomunicaciónes_ES
dc.subjectrol gerenciales_ES
dc.subjectredacción efectivaes_ES
dc.subjectconflictoses_ES
dc.subjectasertividades_ES
dc.subjecttoma de decisioneses_ES
dc.titleDesarrollo de habilidades directivases_ES
dc.typeApunteses_ES
dc.director.trabajoescritoDECDFI-
dc.carrera.ingenieriaIngeniería industriales_ES
Appears in Collections:Colección Desarrollo de Habilidades Directivas

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