Please use this identifier to cite or link to this item: http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/17555
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorPérez Quiroz, Victor Elias-
dc.date.accessioned2021-08-27T02:57:35Z-
dc.date.available2021-08-27T02:57:35Z-
dc.identifier.urihttp://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/17555-
dc.description.abstractActualmente las MIPyMES en México atraviesan por diferentes problemáticas que amenazan su supervivencia en el mercado. Por medio de la aplicación de diversos conocimientos, técnicas y metodologías empresariales, la Ingeniería Industrial puede ayudar a reducir los índices de mortandad en estas empresas, siendo esto una práctica de gran importancia para el país, pues las MIPyMES son las empresas que sostienen nuestra economía, ya que, en conjunto representan la mayor contribución porcentual al Producto Interno Bruto (PIB) (52%) y a la generación total de empleos (72%). A través de este trabajo práctico se desarrolló una estrategia de intervención, como proyecto de desarrollo empresarial, para una pequeña empresa de servicios con el principal objetivo de incrementar sus indicadores de eficiencia global y de rentabilidad para los inversionistas (ROCE), asegurando así su viabilidad en el sector productivo.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectServicios de desarrollo empresariales_ES
dc.subjectIngeniería de procesoses_ES
dc.subjectEnfoque sistémicoes_ES
dc.subjectIndicadores clave de desempeño KPIses_ES
dc.subjectAnálisis de estados financieroses_ES
dc.titleServicios de desarrollo empresarial para mejorar la eficiencia y rentabilidad de una pequeña empresa del sector servicioses_ES
dc.typeTesinaes_ES
dc.director.trabajoescritoTorres Mendoza, Ricardo-
dc.carrera.ingenieriaIngeniería industriales_ES
Appears in Collections:Tesinas 2021

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
FEX-3.pdfFEX-3348.87 kBAdobe PDFView/Open
Portada.pdfPortada4.28 MBAdobe PDFView/Open
Tesina.pdfTesina1.92 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.