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dc.contributor.authorMagaña Sánchez, María Fernanda-
dc.date.accessioned2023-10-23T15:46:32Z-
dc.date.available2023-10-23T15:46:32Z-
dc.identifier.urihttp://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/18740-
dc.descriptionEl trabajo se divide en cinco partes: introducción, cuatro capítulos, y conclusiones. En la introducción, busco justificar y exponer los objetivos del informe, así como introducir al lector a conocer el propósito de la empresa, la composición de sus áreas funcionales, cuáles son los productos fabricados y el alcance. El primer capítulo, comprende el marco teórico, describiendo así, el propósito de la mejora continua y la gestión de proyectos enfocados en distintas metodologías que actualmente se ocupan en la compañía. El segundo capítulo, aborda los pasos de la metodología que los directores de proyectos seguimos para el desarrollo e implementación de proyectos de mejora. Mientras que el tercer capítulo, describe la implementación de un proyecto real reuniendo todos los elementos planteados en el capítulo 1 y 2. Por último, doy cierre al informe con una conclusión sobre lo que significó el haber desarrollado e implementado un proyecto de mejora en la industria.es_ES
dc.description.abstractEl siguiente trabajo busca reportar la experiencia laboral adquirida durante mi estancia de práctica profesional en una empresa de manufactura de productos de limpieza, específicamente, en el área de gestión de proyectos de mejora continua.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectProyectoses_ES
dc.subjectIndustriaes_ES
dc.subjectMejora continuaes_ES
dc.subjectProyectos de ahorroes_ES
dc.subjectAdministración de recursoses_ES
dc.titleGestión de proyectos de mejora aplicación en una planta de manufacturaes_ES
dc.typeInformees_ES
dc.director.trabajoescritoCanales Sánchez, Damián-
dc.carrera.ingenieriaIngeniería industriales_ES
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