dc.contributor.author |
Martínez García, José Francisco |
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dc.date.accessioned |
2017-08-28T15:39:21Z |
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dc.date.available |
2017-08-28T15:39:21Z |
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dc.date.issued |
2004-05 |
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dc.identifier.uri |
http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/13277 |
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dc.description.abstract |
Planeación es diseñar, secuenciar acciones necesarias, suficientes y viables, y hacer seguimiento, evaluación y control de su ejecución para alcanzar objetivos en forma eficiente y eficaz. Estrategia es la acción o acciones necesarias para alcanzar un objetivo, bajo el supuesto de que conocemos de antemano y con certeza la relación acción-objetivo.
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. |
es_ES |
dc.description.sponsorship |
DECDFI |
es_ES |
dc.language.iso |
es |
es_ES |
dc.subject |
Planeación estratégica básica |
es_ES |
dc.subject |
Planeación, estrategia, estratégico, planeación estratégica normativa (PEN), visión, diagnóstico (FODA´S), matriz (FODA´S), programa operativo, proyectos, indicadores, metas, programa anual de trabajo, planeación estratégica situacional (PES), actor proyectista, actor influyente, método PES |
es_ES |
dc.title |
Diplomado en Planeación Estratégica: Módulo I (Planeación Estratégica Básica) |
es_ES |
dc.type |
Apuntes |
es_ES |
dc.director.trabajoescrito |
Martínez García, José Francisco |
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dc.carrera.ingenieria |
Ingeniería industrial |
es_ES |