dc.contributor.author |
Silva Martínez, Víctor M. |
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dc.date.accessioned |
2018-03-20T17:41:31Z |
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dc.date.available |
2018-03-20T17:41:31Z |
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dc.date.issued |
2001-11-13 |
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dc.identifier.uri |
http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/14927 |
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dc.description.abstract |
¡A ningún directivo se le necesita convencer de que el análisis del problema y la toma de decisiones sean las funciones más importantes que desempeña! Su éxito virtualmente depende de que haga bien eso. Y todo directivo consciente o inconscientemente utiliza un cierto sistema para desempeñar esas funciones. |
es_ES |
dc.language.iso |
es |
es_ES |
dc.subject |
naturaleza |
es_ES |
dc.subject |
tipos |
es_ES |
dc.subject |
agresividad |
es_ES |
dc.subject |
Kilmann |
es_ES |
dc.subject |
Harvard |
es_ES |
dc.title |
Diplomado en desarrollo organizacional |
es_ES |
dc.type |
Apuntes |
es_ES |
dc.director.trabajoescrito |
DECDFI |
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dc.carrera.ingenieria |
Ingeniería civil |
es_ES |
dc.carrera.ingenieria |
Ingeniería industrial |
es_ES |
dc.carrera.ingenieria |
Especialidad en Ingeniería Civil |
es_ES |
dc.carrera.ingenieria |
Maestría en Ingeniería Civil |
es_ES |