dc.contributor.author |
Martínez García, Servando R. |
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dc.date.accessioned |
2018-04-23T17:44:51Z |
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dc.date.available |
2018-04-23T17:44:51Z |
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dc.date.issued |
2006-10 |
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dc.identifier.uri |
http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/15061 |
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dc.description.abstract |
Administración del Cambio
Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva. |
es_ES |
dc.description.sponsorship |
DECDFI |
es_ES |
dc.language.iso |
es |
es_ES |
dc.subject |
Administración del cambio en la mejora de los procesos |
es_ES |
dc.subject |
Cambio planeado, cambio-actores y condiciones, administración del cambio, diagnóstico de la situación, desarrollo organizacional, cambio organizacional, organizaciones sanas y enfermas, factores para el diagnóstico, método de análisis de campo de fuerzas, inercia organizacional, resistencia al cambio |
es_ES |
dc.title |
Diplomado en Mapeo y Rediseño de Procesos: Módulo VIII (Administración del Cambio en la Mejora de los Procesos) |
es_ES |
dc.type |
Apuntes |
es_ES |
dc.director.trabajoescrito |
Martínez García, Servando R. |
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dc.carrera.ingenieria |
Ingeniería industrial |
es_ES |