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Diplomado en Desarrollo organizacional: Módulo V (Desarrollo de Organizaciones Inteligentes)

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dc.contributor.author Silva Martínez, Victor M.
dc.date.accessioned 2018-06-11T16:43:20Z
dc.date.available 2018-06-11T16:43:20Z
dc.date.issued 2001-11
dc.identifier.uri http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/15402
dc.description.abstract Las organizaciones solo aprenden a través de los individuos que aprenden. El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual. Algunos directivos reconocen que un compromiso con el aprendizaje individual exige un replanteo radical de la filosofía empresarial. Kazuo Inamori, fundador y presidente de Kyocera, declara: Trátese de investigación y desarrollo, administración de empresas o cualquier otro aspecto de los negocios, la fuerza activa es la “gente”. Y la gente tiene su propia voluntad, su propio parecer y su propio modo de pensar. Si los empleados no están motivados para alcanzar metas de crecimiento y desarrollo tecnológico…no habrá crecimiento, mayor productividad ni desarrollo tecnológico. es_ES
dc.description.sponsorship DECDFI es_ES
dc.language.iso es es_ES
dc.subject Desarrollo de Organizaciones Inteligentes es_ES
dc.subject Disciplina, equipo, conducta, palanca, localismo, liderazgo es_ES
dc.title Diplomado en Desarrollo organizacional: Módulo V (Desarrollo de Organizaciones Inteligentes) es_ES
dc.type Apuntes es_ES
dc.director.trabajoescrito Silva Martínez, Victor M.
dc.carrera.ingenieria Ingeniería civil es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería eléctrica y electrónica es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería en telecomunicaciones es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería mecánica es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería industrial es_ES
dc.carrera.ingenieria Ingeniería mecatrónica es_ES


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