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Planeación estratégica en las empresas

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dc.contributor.author Mejías Ruíz, Rómulo
dc.date.accessioned 2015-11-13T19:01:39Z
dc.date.available 2015-11-13T19:01:39Z
dc.date.issued 1994-02-08
dc.identifier.uri http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/8708
dc.description.abstract La gestión, en el caso de los programas, es dispersa, y normalmente requiere un esfuerzo de coordinación. En el caso de los proyectos, en cambio, es unitaria y concentrada. La coordinación de los programas puede establecerse entre departamentos de un mismo organismo agentes individuales. En los proyectos, en cambio, la gestión es responsabilidad de un solo agente, quien responde del total de los resultados, aún cuando puede subcontratar parte de las actividades que le han sido confiadas. Por tanto, un programa suele comprender varios proyectos. es_ES
dc.language.iso es es_ES
dc.subject evaluación de la implantación es_ES
dc.subject contingencias es_ES
dc.subject visión estratégica es_ES
dc.subject visión monocéntrica es_ES
dc.subject etapa descriptiva es_ES
dc.subject etapa normativa es_ES
dc.subject diagnóstico estratégico es_ES
dc.title Planeación estratégica en las empresas es_ES
dc.type Apuntes es_ES
dc.director.trabajoescrito DECFI
dc.carrera.ingenieria Ingeniería industrial es_ES


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